2018-05
傾聽(tīng)企業(yè)投資建設項目的心聲---推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展
傾聽(tīng)企業(yè)投資建設項目的心聲
---推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展
2018年5月23日上午9點(diǎn)-12點(diǎn)，泰豐地產(chǎn)中澤萬(wàn)源公司（貝悅匯大廈）受邀參加由深圳市副秘書(shū)長(cháng)王剛主持召開(kāi)的社會(huì )投資項目企業(yè)經(jīng)辦人座談會(huì )，市政府主要對口部門(mén)的負責人以及相關(guān)企業(yè)代表均出席會(huì )議。會(huì )議的主要議題是聽(tīng)取企業(yè)對《深圳市社會(huì )投資項目報建登記管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》）改革的建議，并提出寶貴意見(jiàn)。
會(huì )上由市王剛副秘書(shū)長(cháng)主持，由市編辦同志牽頭，帶領(lǐng)大家研讀了一遍《管理辦法》。根據該辦法提出社會(huì )投資建設項目報建登記流程按照項目建設時(shí)序規律，分為土地出讓及用地規劃許可、工程規劃許可、施工許可、竣工驗收、不動(dòng)產(chǎn)登記五個(gè)階段，分別由規劃國土部門(mén)牽頭、住房建設部門(mén)牽頭，牽頭部門(mén)負責組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)嚴格按照限定時(shí)間內完成審批，并且報建全過(guò)程審批時(shí)限優(yōu)化至50個(gè)工作日。每個(gè)階段包括應辦事項和可能涉及辦理事項，兩類(lèi)事項并行推進(jìn)，各階段內的可能涉及辦理事項不互為前置，具備必要條件即可辦理等等改革辦法。各個(gè)企業(yè)代表針對整個(gè)管理辦法提出了許多有建設性又契合現實(shí)，實(shí)事求是的意見(jiàn)。
我司開(kāi)發(fā)部劉寧經(jīng)理代表泰豐地產(chǎn)分別從宏觀(guān)、微觀(guān)角度并結合貝悅匯項目報建實(shí)際提出以下相關(guān)觀(guān)點(diǎn)：首先，感謝政府看到了社會(huì )企業(yè)項目報建的艱辛，愿意傾聽(tīng)企業(yè)的心聲；針對宏觀(guān)角度，報建全過(guò)程審批時(shí)限優(yōu)化至50個(gè)工作日，是一項巨大的挑戰，在現狀看來(lái)，目前工作量已超負荷的政府辦公人員能承受如此的辦文時(shí)限，是否可行，需從實(shí)際出發(fā)結合現狀考慮；微觀(guān)角度，針對每個(gè)階段包括應辦事項和可能涉及辦理事項，兩類(lèi)事項并行推進(jìn)，各階段內的可能涉及辦理事項不互為前置，具備必要條件即可辦理的量度，經(jīng)辦部門(mén)應該如何拿捏尺度，是否需要出臺實(shí)施細則，方便經(jīng)辦部門(mén)在這個(gè)范圍內統一尺度，更好地實(shí)施辦文意見(jiàn)。該建議的提出亦得到其他企業(yè)廣泛的響應，紛紛表示贊同。
待各企業(yè)代表發(fā)表完畢后，王剛副秘書(shū)長(cháng)表示會(huì )傾聽(tīng)各個(gè)企業(yè)代表的意見(jiàn)和建議，對《管理辦法》進(jìn)行優(yōu)化，座談會(huì )圓滿(mǎn)結束。
我司在表達感謝之余亦會(huì )為推動(dòng)深圳市經(jīng)濟社會(huì )質(zhì)量的發(fā)展，奉出自己的一份力量！