2017-12
撥開(kāi)云霧、慧眼識人 ——大亞灣T12人才測評解讀會(huì )
撥開(kāi)云霧、慧眼識人
——大亞灣T12人才測評解讀會(huì )
云霧遮眼，難識真人相
一直以來(lái)，企業(yè)的人才招聘工作、人才選拔任用，日常工作溝通中常會(huì )遇到兩難境遇。招聘時(shí)遇上人才“進(jìn)不來(lái)”，或者招進(jìn)來(lái)的人卻“不能干”或者 “留不住”，安排下屬工作因不清楚員工的思想心里狀態(tài)，造成溝通不順，部門(mén)工作受阻。 “借我一雙慧眼，讓我把這世界看得清清楚楚明明白白真真切切” ——撥開(kāi)云霧、慧眼識人，常是對部門(mén)管理者如何用好人能力的一個(gè)要求，而真正實(shí)現“慧眼識人”，卻也成了管理人員的一個(gè)追求。
為了讓管理者真真正正的實(shí)現“慧眼識人”，打造一支具備內部戰斗力強、崗位勝任力佳的團隊、首先“知己知彼百戰不殆”， 12月11日下午，由大亞灣區域公司人資行政部牽頭，工程、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)共計20多位部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)管理人員參與了此次個(gè)人T12報告的解讀會(huì )，通過(guò)T12報告自我認知，系統科學(xué)的解讀自己報告進(jìn)行實(shí)操演練，加深對人才測評的認知，更好的應用到實(shí)際工作中去。
撥云見(jiàn)日，慧眼識人
解讀會(huì )中，每位負責人上臺親自解讀自己的報告，如何清晰的撥開(kāi)云霧，慧眼識人，首先清晰了解自己開(kāi)始。繼上一次集團系統培訓后，此次解讀會(huì )意在讓每位部門(mén)負責人解讀自己來(lái)“練兵”。
解讀期間，葉總及特邀嘉賓何總對每位管理人員的報告解讀，從每個(gè)人的優(yōu)勢、職業(yè)方向、職業(yè)領(lǐng)域、個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機分析、激勵建議等多角度出發(fā)，帶領(lǐng)大家一起認知自己的優(yōu)勢、劣勢，從而更加了解內在的自己。
最后由人資行政中心何總，通過(guò)對測評報告四部曲的詳細解讀分享，讓每位管理者更加系統的學(xué)習了如何在工作中系統高效的應用人才測評報告。
人才測評，讓你練就一雙"火眼金睛"
“人之難知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險,浮云不足以比其變?！比说膹碗s性超乎想象，這是認識人的一個(gè)難點(diǎn)之一;而人通過(guò)各種方式和渠道所傳達的信息，由于各種主觀(guān)的、客觀(guān)的因素，傳遞信息者傳達漏誤，或信息接受者在信息接收、理解上出現了誤差，都會(huì )影響對對方的認識和評價(jià)，這是認識人的難點(diǎn)之二。
那么通過(guò)人才測評系統，歷經(jīng)4個(gè)小時(shí)精彩的解讀練兵，讓每一位管理者在深刻的了解自己的同時(shí)，也加深了人才測評在日后人才管理中的重要性和實(shí)際意義的認知， 解決“識人之難”，為日后如何更科學(xué)客觀(guān)地甄別人才、怎樣以較低成本實(shí)現高效率發(fā)現并選拔人才管理應用中擁有了一雙“火眼金睛”！
接下來(lái)大亞灣區域公司將會(huì )推動(dòng)部門(mén)開(kāi)展人才測評解讀的工作，敬請期待！